In de literatuur is er veel te vinden over fysiek geweld.
Er is in verhouding weinig aandacht voor mentaal en psychische geweld, allen veroorzaken emotionele schade.
Psychisch of mentaal geweld kan geweldig schadelijk zijn voor de slachtoffers. Er zijn veel verschillende vormen van psychisch geweld. Helaas wordt mentaal geweld niet als zodanig herkend, "woorden doen geen pijn" wordt er wel eens argeloos gezegd.
Woorden kunnen mensen énorm schaden in hun zelfbeeld. Met woorden kan je mensen letterlijk "maken en breken"! Er worden moorden gepleegd en zelfmoorden gepleegd vanuit de schade die veroorzaakt wordt door mentaal een emotioneel geweld.
Ik heb velen van hen begeleid in het moeilijke en pijnlijke proces waaruit zij zich uiteindelijk wisten te ontworstelen.
Het trieste is vaak dat personen in de directe "omgeving" zich vaak machteloos voelen en dan de neiging hebben hun ogen te willen sluiten en de situatie niet meer onder ogen te willen zien en er het liefst ook niets meer over wensen te horen, waarmee de positie van een slachtoffer nog vele malen ernstiger en geïsoleerder wordt. "Hou er maar over op, ik kan er ook niets mee, ik heb daar geen grip op" is dan vaak wat het slachtoffer te horen krijgt, waarmee het isolement volledig wordt. (Helaas vaak de bedoeling van de gene die in oorsprong bezig was met mentaal geweld.)
Ook als omgeving hebben we altijd een verantwoordelijkheid, op een moment dat we "bewust zijn van een situatie", zijn we gelijktijdig onderdeel van die situatie, een verantwoordelijkheid die helaas nog vaak weinig gezien en opgepakt wordt.
Vanuit diverse psychische onbalansen zijn er diverse manieren waarop het mentaal of psychisch misbruik wordt toegepast binnen een relatie.
Wees je bewust hoe je relaties zijn.
Zowel privé als zakelijk is het van belang dat relaties evenwichtig en gelijkwaardig zijn.
Een goed maatstaf voor jezelf kan zijn, hoe je je voelt binnen relaties.
Wat relaties met je doen, met je energie doen.
Soms zal er sluipend energieverlies zijn en dan is het raadzaam bij jezelf te rade gaan, hoe het gesteld is met je relaties.
Geven de diverse relaties, (privé en zakelijk) je energie, of onttrekken ze je energie?
Wordt je gesteund binnen je relaties, of word je onderuit gehaald en "heb je te dienen" in de ogen van de ander.
Dat wat je van nature vrijwillig gaf, is dat vrijwillig geven gebleven of wordt het inmiddels opgeëist en is wordt het als vanzelfsprekend beschouwd?
- Worden je (sluipend) schuldgevoelens aangepraat?
- Je bent van nature een gever en je kan nooit genoeg geven in de ogen van de ander?
- Ben je moe, mat, uitgeput, radeloos of apathisch?
- Heb je te maken met een partner die je opzadelt met reacties dat je je fouten dient te benoemen, een partner die erg in fouten denkt, vooral bij anderen?
- Heb je een partner die slopend blijkt in de relatie?
- Heeft de ander ernstig veel bevestiging nodig heeft, vindt dat hij het liefst voortdurend bewonderd dient te worden en vindt hij dat hij op een voetstuk hoort.
- Heb je een partner die out-of-the-box denken voorschotelt als de huidige werkelijkheid
- Verwart je partner stelselmatig zijn eigen overmatige fantasie met de huidige werkelijkheid?
- Heeft je partner een enorme eigendunk en eist hij bewonderd en bevestigd te worden?
- Eist hij onvoorwaardelijk je goedkeuring, ongeacht zijn werkwijze?
- Word je van fouten en luiheid beschuldigd terwijl je veel werk verzet?
- Heb je een relatie waarbij vanaf de eerste keer dat je tegenspraak gaf,de charme die aanwezig leek ineens omsloeg in vijandschap?
- Word je moe van alles wat er gebeurt en wil je er het liefst niets meer mee te maken hebben en er niet meer mee geconfronteerd worden?
Besef dat je mogelijk te maken hebt met een partner die kenmerken heeft van narcisme.
Wees je bewust dat je niet alles voor waar dient aan te nemen wat er gezegd wordt, je zelfbeeld zal mogelijk al best te leiden gehad hebben, besef echter dat je van nature een krachtig persoon in je hebt en vertrouw op dat stuk in je.
Ga lezen over de gedragingen die je tegen komt en besef dat je weer terug in je eigen kracht dient te komen.
Ik heb vele voorbeelden gezien van mensen die volkomen uitgeput en doorgedraaid waren na sluipend de dupe te zijn geworden van mensen die gebruik maakten van psychisch geweld.
In het bedrijfsleven en ook privé kan dit gedrag voorkomen.
Kom voor jezelf op, onderzoek wat er gebeurt en ga met jezelf de uitdaging aan jezelf weer recht overeind te krijgen door middel van coaching.
Als transformationeel coach coach ik mensen met specifiek klachten op dit gebied.
Energieverlies, burnout, relatieproblemen privé en op het werk.
Heeft u specifieke vragen of wenst u een afspraak voor coaching te maken, neem gerust contact op.
Yvonne Mooijman
Take Care
Posts tonen met het label Yvonne Mooijman. Alle posts tonen
Posts tonen met het label Yvonne Mooijman. Alle posts tonen
woensdag 16 juni 2010
Dubbele agenda's
Met integere mensen kan je veel gemakkelijker communiceren dan met mensen met dubbele agenda's.
Je kan frank en vrij praten en je weet dat dingen niet zomaar tegen je gebruikt gaan worden.
Soms overkomt het je dat mensen vanuit een andere invalshoek dan integriteit contact met je aangaan.
Heel vervelend is dat.
Regelmatig schrijf ik over de processen die daarmee te maken hebben.
Met welk doel?
Niet om personen met dubbele agenda's te dwingen te veranderen. Het is aan hen als ze niet integer bezig zijn. Mochten ze hun persoonlijk ontwikkelingsproces aangaan en dit gedrag wensen te veranderen, dan uiteraard bied ik ze mijn hulp aan, graag zelfs dan. Als ik kan mee helpen bevorderen dat communicatie in het bedrijfsleven verbetert, dan ben ik daar heel blij mee!
Uiteraard krijg ik vaak mensen in mijn praktijk die tegen dit thema dubbele agenda's aanlopen, en meestal zijn het de mensen in de directe omgeving die de dupe zijn van dit gedrag en naar een uitweg zoeken om hun energie niet nog meer in kwijt te raken.
Als ik dus schrijf is het altijd om de processen zichtbaar te krijgen door te beschrijven zoals die zich afspelen, zodat die (liefst in vroegtijdig stadium) zichtbaar en herkenbaar worden voor de direct betrokkenen in de omgeving.
Jarenlang schrijf ik op die manier al op internet om op die manier mijn kennis te delen met een groot publiek en daarmee kennis aan anderen in handen te geven, processen te leren herkennen en te leren herkennen waar de eigen mogelijkheden van de directe omgeving liggen binnen die processen.
Vanuit narcisme en/of andere persoonlijkheidsstoornissen kunnen zeer vervelende situaties ontstaan, juist voor de omgeving, zowel privé als zakelijk.
Met enige regelmaat zal ik een link van een artikel aan mijn weblog toevoegen als die wat meer achtergrond geeft over bepaalde persoonlijkheidskenmerken bevatten, om de kennis zo goed mogelijk te complementeren.
Mijn eigen kennis richt zich voornamelijk op het overbrengen van kennis, hoe mensen zo goed mogelijk in hun eigen kracht kunnen blijven binnen de processen die zich binnen bedrijven kunnen voordoen.
Gelukkig zijn extreme situaties veelal uitzonderingen, echter op het moment dat je daarmee te maken krijgt is het van belang daar persoonlijk zo gezond mogelijk uit te komen.
Voor Arbo diensten, P&O afdelingen is het van belang dat er goede procedures aanwezig zijn om binnen een bedrijf zo'n gezond mogelijke werksfeer te bevorderen en mogelijk te maken.Binnen mijn netwerk zitten diverse mensen die ook daarin behulpzaam kunnen zijn.
Met vriendelijke groet,
Yvonne Mooijman
Je kan frank en vrij praten en je weet dat dingen niet zomaar tegen je gebruikt gaan worden.
Soms overkomt het je dat mensen vanuit een andere invalshoek dan integriteit contact met je aangaan.
Heel vervelend is dat.
Regelmatig schrijf ik over de processen die daarmee te maken hebben.
Met welk doel?
Niet om personen met dubbele agenda's te dwingen te veranderen. Het is aan hen als ze niet integer bezig zijn. Mochten ze hun persoonlijk ontwikkelingsproces aangaan en dit gedrag wensen te veranderen, dan uiteraard bied ik ze mijn hulp aan, graag zelfs dan. Als ik kan mee helpen bevorderen dat communicatie in het bedrijfsleven verbetert, dan ben ik daar heel blij mee!
Uiteraard krijg ik vaak mensen in mijn praktijk die tegen dit thema dubbele agenda's aanlopen, en meestal zijn het de mensen in de directe omgeving die de dupe zijn van dit gedrag en naar een uitweg zoeken om hun energie niet nog meer in kwijt te raken.
Als ik dus schrijf is het altijd om de processen zichtbaar te krijgen door te beschrijven zoals die zich afspelen, zodat die (liefst in vroegtijdig stadium) zichtbaar en herkenbaar worden voor de direct betrokkenen in de omgeving.
Jarenlang schrijf ik op die manier al op internet om op die manier mijn kennis te delen met een groot publiek en daarmee kennis aan anderen in handen te geven, processen te leren herkennen en te leren herkennen waar de eigen mogelijkheden van de directe omgeving liggen binnen die processen.
Vanuit narcisme en/of andere persoonlijkheidsstoornissen kunnen zeer vervelende situaties ontstaan, juist voor de omgeving, zowel privé als zakelijk.
Met enige regelmaat zal ik een link van een artikel aan mijn weblog toevoegen als die wat meer achtergrond geeft over bepaalde persoonlijkheidskenmerken bevatten, om de kennis zo goed mogelijk te complementeren.
Mijn eigen kennis richt zich voornamelijk op het overbrengen van kennis, hoe mensen zo goed mogelijk in hun eigen kracht kunnen blijven binnen de processen die zich binnen bedrijven kunnen voordoen.
Gelukkig zijn extreme situaties veelal uitzonderingen, echter op het moment dat je daarmee te maken krijgt is het van belang daar persoonlijk zo gezond mogelijk uit te komen.
Voor Arbo diensten, P&O afdelingen is het van belang dat er goede procedures aanwezig zijn om binnen een bedrijf zo'n gezond mogelijke werksfeer te bevorderen en mogelijk te maken.Binnen mijn netwerk zitten diverse mensen die ook daarin behulpzaam kunnen zijn.
Met vriendelijke groet,
Yvonne Mooijman
dinsdag 15 juni 2010
Integriteits vraagstukken
Als personal mental coach, (transformationele coaching) kom ik regelmatig bij de coaching van mijn cliënten als een erg belangrijk vraagstuk tegen: "hoe blijf ik werkelijk integer bezig".
De coaching is gericht op het zo authentiek mogelijk leren leven, volstrekt voor je principes kunnen en durven gaan staan, te leren omgaan met conflictsituaties die vanuit dit thema ongewild vrij gemakkelijk kunnen ontstaan.
Niet alleen het zelf integer bezig blijven in gedrag, maar eveneens het durven aanspreken binnen een bedrijf als er zich ernstige problemen opdoen.
Het kan dan erg lastig zijn "overeind te blijven" binnen de zeer complexe situatie en materie die dan kan ontstaan.
Niemand zit te wachten om te "mogen" "klokkenluiden", en toch doen zich regelmatig situaties voor waarin mensen met het dilemma zitten vanuit hun eigen geweten, als ze zien dat één of meerdere mensen uitdrukkelijk de dupe raken van bepaald gedrag van een bepaalde persoon of door uitingen vanuit bedrijfsvoering.
Het is geen sinecure om dan persoonlijk goed en gezond overeind te kunnen blijven staan. Ik ondersteun u in dat persoonlijk zeer moeilijke proces.
Ook het omgaan met belangen van anderen, waarbij eigen belang kan meespelen roepen deze vraagstukken op.
Het staat buiten kijf dat indien mensen integer handelen dit uiteindelijk (zowel privé als zakelijk) altijd een langer relatie/leven beschoren blijkt dan dat ze niet integer handelen.(er voor kiezen niet hun persoonlijk eigenbelang hoger te stellen als ze de keus hebben een ander te benadelen of er zelf mogelijk meer geld aan over te houden.
Mensen voelen zich vaak wel verantwoordelijk las er misstanden ontstaan zijn, en ze voelen zich even zo goed verantwoordelijk als ze misstanden zien en er niets aan durven doen. De omgeving zal je er zeker op aan spreken als je misstanden aan durft te kaarten. Je eigen "geweten" zal je evenzeer er keihard op aanspreken als je "vanwege de lieve vrede", je afzijdig houdt en misstanden laat voortduren waar je van op de hoogte bent en anderen soms ernstig benadeeld worden en schade ondervinden.
In de volksmond is helaas de term "klikken" in het leven geroepen, welke ook zelfs de opzet had een nare nasmaak van schuldgevoel te bezorgen. Dit woord is echter met deze nasmaak in het leven geroepen door juist hen die een gewin hadden bij het niet zichtbaar worden van zaken die ze liever onzichtbaar wensten te houden!
Durf VRIJ te zijn en durf te verwoorden als zich misstanden voordoen.
Het is een hele stap op weg naar persoonlijke bewustwording, om open en eerlijk stelling te nemen als zichtbaar is dat mensen soms doelbewust ernstig benadeeld worden.
In het bedrijfsleven komen de situaties regelmatig voor waarin mensen keuzes dienen te maken, waar zich regelmatig in samenwerking situaties voordoen die te maken hebben met authenticiteit en integriteit, keuzes tussen eigen belang en andermans belang.
Wil je je klanten op de juiste manier aan je kunnen binden dan is integriteit van eminent belang. Integriteit is daarmee zeer beslist geen strategie, het is een noodzaak!
Integriteit is "simpelweg" er voor kiezen je beste eigenschappen in je persoonlijk bestaan naar boven wensen te halen.
En als er iets nièt simpel blijkt dan is het dàt wel!
Met mijn bedrijf Take Care te Oosterhout ben ik gespecialiseerd in het leren omgaan met jezelf binnen dergelijke vraagstukken.
Heb je belangstelling in dit thema sterker te komen staan en gecoacht te worden, neem gerust contact.
Fa. Take Care (Oosterhout nb)
Yvonne Mooijman 0162 43 82 48
De coaching is gericht op het zo authentiek mogelijk leren leven, volstrekt voor je principes kunnen en durven gaan staan, te leren omgaan met conflictsituaties die vanuit dit thema ongewild vrij gemakkelijk kunnen ontstaan.
Niet alleen het zelf integer bezig blijven in gedrag, maar eveneens het durven aanspreken binnen een bedrijf als er zich ernstige problemen opdoen.
Het kan dan erg lastig zijn "overeind te blijven" binnen de zeer complexe situatie en materie die dan kan ontstaan.
Niemand zit te wachten om te "mogen" "klokkenluiden", en toch doen zich regelmatig situaties voor waarin mensen met het dilemma zitten vanuit hun eigen geweten, als ze zien dat één of meerdere mensen uitdrukkelijk de dupe raken van bepaald gedrag van een bepaalde persoon of door uitingen vanuit bedrijfsvoering.
Het is geen sinecure om dan persoonlijk goed en gezond overeind te kunnen blijven staan. Ik ondersteun u in dat persoonlijk zeer moeilijke proces.
Ook het omgaan met belangen van anderen, waarbij eigen belang kan meespelen roepen deze vraagstukken op.
Het staat buiten kijf dat indien mensen integer handelen dit uiteindelijk (zowel privé als zakelijk) altijd een langer relatie/leven beschoren blijkt dan dat ze niet integer handelen.(er voor kiezen niet hun persoonlijk eigenbelang hoger te stellen als ze de keus hebben een ander te benadelen of er zelf mogelijk meer geld aan over te houden.
Mensen voelen zich vaak wel verantwoordelijk las er misstanden ontstaan zijn, en ze voelen zich even zo goed verantwoordelijk als ze misstanden zien en er niets aan durven doen. De omgeving zal je er zeker op aan spreken als je misstanden aan durft te kaarten. Je eigen "geweten" zal je evenzeer er keihard op aanspreken als je "vanwege de lieve vrede", je afzijdig houdt en misstanden laat voortduren waar je van op de hoogte bent en anderen soms ernstig benadeeld worden en schade ondervinden.
In de volksmond is helaas de term "klikken" in het leven geroepen, welke ook zelfs de opzet had een nare nasmaak van schuldgevoel te bezorgen. Dit woord is echter met deze nasmaak in het leven geroepen door juist hen die een gewin hadden bij het niet zichtbaar worden van zaken die ze liever onzichtbaar wensten te houden!
Durf VRIJ te zijn en durf te verwoorden als zich misstanden voordoen.
Het is een hele stap op weg naar persoonlijke bewustwording, om open en eerlijk stelling te nemen als zichtbaar is dat mensen soms doelbewust ernstig benadeeld worden.
In het bedrijfsleven komen de situaties regelmatig voor waarin mensen keuzes dienen te maken, waar zich regelmatig in samenwerking situaties voordoen die te maken hebben met authenticiteit en integriteit, keuzes tussen eigen belang en andermans belang.
Wil je je klanten op de juiste manier aan je kunnen binden dan is integriteit van eminent belang. Integriteit is daarmee zeer beslist geen strategie, het is een noodzaak!
Integriteit is "simpelweg" er voor kiezen je beste eigenschappen in je persoonlijk bestaan naar boven wensen te halen.
En als er iets nièt simpel blijkt dan is het dàt wel!
Met mijn bedrijf Take Care te Oosterhout ben ik gespecialiseerd in het leren omgaan met jezelf binnen dergelijke vraagstukken.
Heb je belangstelling in dit thema sterker te komen staan en gecoacht te worden, neem gerust contact.
Fa. Take Care (Oosterhout nb)
Yvonne Mooijman 0162 43 82 48
Resultaat of inspanningsverpichting
Bij veel producten kan er sprake zijn van een resultaat verplichting.
Als iemand als enige verantwoordelijkheid draagt voor een eindproduct is dat ook de juiste term en de juiste weg.
Op diverse terreinen is een resultaat afhankelijk van diverse partijen, waaronder de afnemer zelf.
In dat geval is er sprake van géén resultaat verplichting en is er sprake van de inspanningsverplichting voor de dienst die geleverd wordt.
Stel, u wordt door mij gecoacht, dan kunt u van mij aannemen dat ik mij voor 100% inspan om u te geven wat voor uw proces van belang en noodzakelijk is.
Sterker nog, ik begin zelfs vaak waar anderen allang de moed hebben opgegeven.
Ter illustratie op een heel ander gebied kunt u ervaren wat ik bedoel met deze inspanningsverplichting waar anderen al lang hebben afgehaakt.
Ik verwijs u daarvoor naar http://persoonlijkontwikkelingsproces.blogspot.com/search/label/Klantervaringen
Op zakelijk gebied sta ik daar op dezelfde manier in.
Ik sta voor mijn vak en lever daarvoor mijn verregaande inspanning.
Neem gerust contact met mij op indien u voor coaching open staat.
Take Care
Yvonne Mooijman
Tel. 0162 43 82 48
welcome@take-care-oosterhout.nl
http://www.take-care-oosterhout.nl
Als iemand als enige verantwoordelijkheid draagt voor een eindproduct is dat ook de juiste term en de juiste weg.
Op diverse terreinen is een resultaat afhankelijk van diverse partijen, waaronder de afnemer zelf.
In dat geval is er sprake van géén resultaat verplichting en is er sprake van de inspanningsverplichting voor de dienst die geleverd wordt.
Stel, u wordt door mij gecoacht, dan kunt u van mij aannemen dat ik mij voor 100% inspan om u te geven wat voor uw proces van belang en noodzakelijk is.
Sterker nog, ik begin zelfs vaak waar anderen allang de moed hebben opgegeven.
Ter illustratie op een heel ander gebied kunt u ervaren wat ik bedoel met deze inspanningsverplichting waar anderen al lang hebben afgehaakt.
Ik verwijs u daarvoor naar http://persoonlijkontwikkelingsproces.blogspot.com/search/label/Klantervaringen
Op zakelijk gebied sta ik daar op dezelfde manier in.
Ik sta voor mijn vak en lever daarvoor mijn verregaande inspanning.
Neem gerust contact met mij op indien u voor coaching open staat.
Take Care
Yvonne Mooijman
Tel. 0162 43 82 48
welcome@take-care-oosterhout.nl
http://www.take-care-oosterhout.nl
maandag 14 juni 2010
Democratische besluiten
Ik kwam toch pas geleden een staaltje tegen van ... ja.. van wàt eigenlijk?!
Democratische besluitvorming heette dat, althans het werd door enkelen in het gezelschap uitdrukkelijk zo benoemd, als zou het daarmee een glorieus gebeuren betreffen.
Frappant is dat het woord "democratisch" meestal "ge"bruikt wordt om een suggestie van integriteit te wekken.
Heeft democratisch besluiten altijd te maken met integriteit?
Ik toets voor mezelf dingen meestal aan belachelijke overdreven situaties, dan worden ze meestal gaandeweg vrij snel helder.
Democratische besluitvorming heeft te maken met "gewoon" "meeste stemmen gelden".
Stel je hebt 1000 stemmen, en 501 mensen stemmen voor een onrechtmatige daad en 499 stemmen tegen een onrechtmatige daad.
Is het dan een democratisch besluit? Ja
Is het dan gelijk een rechtmatige daad geworden? Nee
En wat is nou "integer"?
Kan je met een democratisch besluit, besluiten door middel van stemming, dat een onrechtmatige daad voortaan rechtmatig genoemd gaat worden?
Nee natuurlijk niet, dat weten we met zijn allen!
Sommige systemen suggereren van alles en in het geloven van suggesties zit vaak de misleiding.
Dat is de reden dat ik altijd aandring op systeemdenken en oplossingen te vinden vanuit oorzakelijke probleemoplossing.
Sommige systemen kunnen zichzelf gigantisch in de weg zitten als ze niet gestoeld zijn op principes.
Sommige systemen brengen zichzelf zelfs om zeep ...inclusief hun aanwezige potentie.
Zonde toch .... althans ... het systeem is niet het punt, dat was neutraal en buiten dat, je leert telkens meer van iedere situatie. En soms hebben anderen gewoon nog een zelfde ervaring nodig, moet kunnen .... en wie weet wat het nog voor moois gaat bieden ...
...
Democratische besluitvorming heette dat, althans het werd door enkelen in het gezelschap uitdrukkelijk zo benoemd, als zou het daarmee een glorieus gebeuren betreffen.
Frappant is dat het woord "democratisch" meestal "ge"bruikt wordt om een suggestie van integriteit te wekken.
Heeft democratisch besluiten altijd te maken met integriteit?
Ik toets voor mezelf dingen meestal aan belachelijke overdreven situaties, dan worden ze meestal gaandeweg vrij snel helder.
Democratische besluitvorming heeft te maken met "gewoon" "meeste stemmen gelden".
Stel je hebt 1000 stemmen, en 501 mensen stemmen voor een onrechtmatige daad en 499 stemmen tegen een onrechtmatige daad.
Is het dan een democratisch besluit? Ja
Is het dan gelijk een rechtmatige daad geworden? Nee
En wat is nou "integer"?
Kan je met een democratisch besluit, besluiten door middel van stemming, dat een onrechtmatige daad voortaan rechtmatig genoemd gaat worden?
Nee natuurlijk niet, dat weten we met zijn allen!
Sommige systemen suggereren van alles en in het geloven van suggesties zit vaak de misleiding.
Dat is de reden dat ik altijd aandring op systeemdenken en oplossingen te vinden vanuit oorzakelijke probleemoplossing.
Sommige systemen kunnen zichzelf gigantisch in de weg zitten als ze niet gestoeld zijn op principes.
Sommige systemen brengen zichzelf zelfs om zeep ...inclusief hun aanwezige potentie.
Zonde toch .... althans ... het systeem is niet het punt, dat was neutraal en buiten dat, je leert telkens meer van iedere situatie. En soms hebben anderen gewoon nog een zelfde ervaring nodig, moet kunnen .... en wie weet wat het nog voor moois gaat bieden ...
...
Gewonnen op punten
Het "overkwam" me pas geleden, dat er iets gebeurde waarbij ik per moment in de situatie confuser werd.
Het woord "confuus", hanteer ik eigenlijk nooit, maar werkelijk, ineens wàs het woord er.
Meestal kan ik de dingen prima volgen, maar ik had al eens eerder een inzicht gehad waarbij mij beter gezegd "een stuk begrijpen ging ontbreken".
Het mag wat wartaal lijken, maar het was een geweldig inzicht.
Ik deed dat inzicht jaren geleden op.
Ik trachtte mensen te begrijpen, waarbij ik telkens alleen maar energieverlies op bleek te doen.
IK heb naderhand in diverse studies die ik aan de hand daarvan maakte uiteindelijk begrepen dat het (nog) "niet kunnen volgen" een heel gezonde oorzaak bleek te hebben.
Ken je dat gevoel dat je sommige mensen geruisloos kan volgen en anderen bij wie je voortduring in verwarring komt omdat je voortdurend moet "schakelen", naar een gebied wat jouw onbekend is? Ge"ruis"loos, mooi woord als je het gaat ontleden!
Hou dat fenomeen in gedachten, ik zal het op een ander tijdstip in alle rust eens gaan uitwerken.
Het enige wat van belang was, dat die ander letterlijk "op punten won".
In eerste instantie leken er "winnaars" te zijn met grote verliezers.
Nu jaren later voltrekt zich een ander plaatje .....
Verliezen kan je namelijk alleen maar "jezelf".
En winnen?
Ach wat.... als het maar integer is ..... want anders valt er niets te winnen toch? Je zou jezelf anders zelfs enórm kunnen hebben verliezen!
Het woord "confuus", hanteer ik eigenlijk nooit, maar werkelijk, ineens wàs het woord er.
Meestal kan ik de dingen prima volgen, maar ik had al eens eerder een inzicht gehad waarbij mij beter gezegd "een stuk begrijpen ging ontbreken".
Het mag wat wartaal lijken, maar het was een geweldig inzicht.
Ik deed dat inzicht jaren geleden op.
Ik trachtte mensen te begrijpen, waarbij ik telkens alleen maar energieverlies op bleek te doen.
IK heb naderhand in diverse studies die ik aan de hand daarvan maakte uiteindelijk begrepen dat het (nog) "niet kunnen volgen" een heel gezonde oorzaak bleek te hebben.
Ken je dat gevoel dat je sommige mensen geruisloos kan volgen en anderen bij wie je voortduring in verwarring komt omdat je voortdurend moet "schakelen", naar een gebied wat jouw onbekend is? Ge"ruis"loos, mooi woord als je het gaat ontleden!
Hou dat fenomeen in gedachten, ik zal het op een ander tijdstip in alle rust eens gaan uitwerken.
Het enige wat van belang was, dat die ander letterlijk "op punten won".
In eerste instantie leken er "winnaars" te zijn met grote verliezers.
Nu jaren later voltrekt zich een ander plaatje .....
Verliezen kan je namelijk alleen maar "jezelf".
En winnen?
Ach wat.... als het maar integer is ..... want anders valt er niets te winnen toch? Je zou jezelf anders zelfs enórm kunnen hebben verliezen!
vrijdag 14 mei 2010
Integer
Integer .... een mooi woord!
Ik heb altijd de neiging om woorden te analyseren of te voelen en ervaren waar het iets mee te maken zou kunnen hebben.
Het mooie van het woord is dat het eindigt met -er.
Je hebt de woorden, beter, mooier, handiger, sluwer, grootser, geweldiger .... en ga zo maar door.
Het blijkt mij nu dat al die woorden die eindigen met -er inhouden dat ze lijken te concurreren met hun oorspronkelijke woord.
Het woord INTEGER heeft dat niet, integer (b)lijkt dat niet nodig te hebben ....
Een mooi inzicht ... als je er voor open staat...
......
Ik heb altijd de neiging om woorden te analyseren of te voelen en ervaren waar het iets mee te maken zou kunnen hebben.
Het mooie van het woord is dat het eindigt met -er.
Je hebt de woorden, beter, mooier, handiger, sluwer, grootser, geweldiger .... en ga zo maar door.
Het blijkt mij nu dat al die woorden die eindigen met -er inhouden dat ze lijken te concurreren met hun oorspronkelijke woord.
Het woord INTEGER heeft dat niet, integer (b)lijkt dat niet nodig te hebben ....
Een mooi inzicht ... als je er voor open staat...
......
woensdag 12 mei 2010
Introductie
Met mijn blog Integer Ondernemen wil ik een plaats creëren om mijn kennis en ervaringen te delen, met en voor ieder die zich afvraagt wat ik onder integriteit en Integer Ondernemen versta.
Inmiddels heb ik jarenlange ervaring opgedaan in diverse takken van het bedrijfsleven, van Multinational, familiebedrijf, metaal verwerkende industrie. Ik heb diverse rechtsvormen van binnenuit kunnen zien en ervaren.
Ik heb veel consequenties gezien van diverse beslissingen, allemaal genomen door mensen.
Mensen zijn de bron.
Dat is ook de reden dat ik mensen coach en de reden waarom ik mensen caoch vanuit transformationele coaching.
Mijn doel daarin is, die menselijke bron, die motor in het bedrijfsleven zou zuiver en integer mogelijk te kunnen laten functioneren.
Een boeiende en inspirerende taak die ik op me heb genomen.
Alle goede bedoelingen van mensen kunnen pas echt overeind blijven als ze ingebed zijn in 1 basisprincipe:
Integriteit.
Hierover wil ik graag mijn ervaringen delen.
Yvonne Mooijman
Inmiddels heb ik jarenlange ervaring opgedaan in diverse takken van het bedrijfsleven, van Multinational, familiebedrijf, metaal verwerkende industrie. Ik heb diverse rechtsvormen van binnenuit kunnen zien en ervaren.
Ik heb veel consequenties gezien van diverse beslissingen, allemaal genomen door mensen.
Mensen zijn de bron.
Dat is ook de reden dat ik mensen coach en de reden waarom ik mensen caoch vanuit transformationele coaching.
Mijn doel daarin is, die menselijke bron, die motor in het bedrijfsleven zou zuiver en integer mogelijk te kunnen laten functioneren.
Een boeiende en inspirerende taak die ik op me heb genomen.
Alle goede bedoelingen van mensen kunnen pas echt overeind blijven als ze ingebed zijn in 1 basisprincipe:
Integriteit.
Hierover wil ik graag mijn ervaringen delen.
Yvonne Mooijman
Abonneren op:
Posts (Atom)